文章目录

引言

一、全面预算管理相关理论概述

（一）全面预算管理

（二）全面预算管理的特点

二、国有企业推行全面预算管理的意义

（一）有利于协调战略目标

（二）有利于提升管理水平

（三）有利于优化资源配置

三、国有企业全面预算管理存在的问题

（一）全面预算组织体系不完善

（二）全面预算编制不科学

（三）全面预算执行控制不及时

（四）缺失全面预算绩效考核

（五）全面预算管理信息化建设待加强

（六）预算管理人员综合素养待提升

四、助力国有企业推行全面预算管理的有效措施

（一）完善全面预算组织体系，发挥全面预算的作用

（二）建立上下结合的预算编制流程，科学编制预算

（三）加强全面预算执行控制，提升执行效力

（四）应用管理会计工具，健全预算绩效考核机制

（五）加大全面预算管理信息化建设力度

（六）提升预算管理人员综合素养，组建专业管理团队

五、结束语

文章摘要:经济新常态背景下,国有企业改革进程逐步加快,其经营环境已经发生大的变化,市场竞争压力同样与日俱增。面对如今的改革新形势,国有企业必须抓住机遇,从内部管理着手,积极革新管理思维,大力推行全面预算管理,将预算目标与战略目标相结合,优化资源配置、提高运作效率、防范经营分析,逐步健全预算管理体系。本文从全面预算管理相关理论着手,对推行全面预算管理的意义与存在的问题展开分析,从多个方面讨论了相应对策,旨在为国有企业提升预算管理水平提供借鉴与参考。

文章关键词:

论文分类号:F276.1;F275

文章来源：《水利信息化》 网址: http://www.slxxhzz.cn/qikandaodu/2022/0111/1808.html

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