文章目录

一、引言

二、企业集团全面预算管理的重要性

（一）全面预算管理有助于战略目标的落地

（二）全面预算管理有助于实施内部控制

（三）全面预算管理有助于实现内部资源配置

三、企业集团全面预算管理存在的问题

（一）企业集团对全面预算管理重视程度不够

（二）预算指标设计不合理

（三）缺乏过程控制，实际执行偏差较大

（四）考核机制不健全，预算考核流于形式

（五）信息化程度不高

四、完善全面预算管理的对策

（一）提高重视程度，上升到领导层面

（二）科学合理设计预算指标

（三）定期跟踪和督办，强化预算分析

（四）完善考核机制，预算执行情况与考核挂钩

（五）加强信息化在全面预算管理方面的运用

五、结束语

文章摘要:随着企业集团的不断扩张,企业集团的整体内控管理难度加大,企业集团实施全面预算管理有助于企业集团更好的执行集团总部对子公司的内控管理,从而达到实现战略目标的目的,但是实际在企业集团进行预算管理的过程中,还是存在对全面预算管理重视程度不够、预算指标设计不合理、缺乏过程控制、考核机制不健全、信息化程度不高等问题,这些问题的存在导致企业集团在执行全面预算管理不及预期。本文通过分析企业集团全面预算管理对企业经营管理存在的意义以及实施过程中存在的问题,提出了提高对全面预算管理重视程度、科学设计预算考核指标、完善考核机制、强化信息化管理等解决措施,以期帮助企业集团更好的实施预算管理。

文章关键词:

论文分类号:F275

文章来源：《水利信息化》 网址: http://www.slxxhzz.cn/qikandaodu/2022/0111/1807.html

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